Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Нужен тренинг?

Нужно много тренингов?

Нужен коучинг для себя?

Нужен коучинг для руководителей?

Нужен ведущий конференции?

Хотите развивать свой персонал, но еще не определились с форматом?

Управленческие беседы

Опубликовано 18.05.2015

Для того, чтобы проще обучать людей управленческим коммуникациям, я выделил несколько типов управленческих бесед. Под каждую беседу разработал подробный алгоритм (10 - 15 шагов), чек листы, рекомендации.

  1. Беседа с потенциальным сотрудником (собеседование, интервью при приеме на работу)
  2. Беседа с только что нанятым сотрудником
  3. Мотивационная беседа первого типа (демонстрация заинтересованности, сбор информации о сотруднике)
  4. Беседа по постановке задач
  5. Развивающая беседа
  6. Мотивирующая беседа (мотивационная беседа второго типа)
  7. Дисциплинарная беседа
  8. Делегирование (передача) задач
  9. Беседа с целью промежуточного контроля
  10. Управленческая обратная связь 
  11. Беседа о необходимости Оценки и Развития

 

Что это дало мне как тренеру - получилось четко проследить взаимосвязь всех бесед друг с другом. Руководителю теперь лекго показать как ошибки в одной беседе или ее отсутвие приводит к сложностям впроведении другой беседы, или даже, к невозможности ее проведения. 

И наоборот - у руководителя появляется система (смотри "Система управленческих коммуникаций") которая существенно облегчает ему жизнь. По отзывам первых "учеников" - участников моих программ развития и мастер-классов, существенно снизился уровень сопротивления у подчиненных. 

 

Поделиться!