Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Нужен тренинг?

Нужно много тренингов?

Нужен коучинг для себя?

Нужен коучинг для руководителей?

Нужен ведущий конференции?

Хотите развивать свой персонал, но еще не определились с форматом?

Для начинающих менеджеров. Ибо опытным - уже поздно.

Опубликовано 19.05.2015

Идея «другого»  подхода к управлению зрела у меня давно. Я никак не мог  поймать концепцию и облечь идею в слова. Но за последний пять лет я прочитал достаточное количество «правильных» книг и пообщался с «правильными» людьми, и самое важно реализован несколько «других» проектов. И как результат – новое, местами парадоксальное видение управления.

Управление не за счет власти, не за счет навыков, а за счет отношения. Начинаю ряд статей, посвященных «Другому менеджменту». Менеджменту интуитивному (Спасибо Сергею Соловьеву! Люблю тебя, Дружище!), Менеджменту наивному (Спасибо Наталье Баженовой, Володе Тополову и Сергею Трофимову, в первую очередь!), Менеджменту с человеческим лицом (Спасибо Лельке, Лене Башмаковой, Ирине Коссовой, Татьяне Игнашевой, не смотря на десяток лет – Вы все у меня в сердце).

Уверен, что многие читатели только улыбнуться, другие посмеются в голос, читая это. Что ж, Господа! Это просто не для Вас! Вы можете продолжать прикладывать усилия и совершать подвиги, добиваясь результата. Пишу для тех, кто хочет это делать легко. Также пишу не для тех, кто предпочитает страдать и переживать, не добиваясь желаемого результата. Эти статьи для тех, кто собирается в этой жизни достичь многого.

Мы воспринимаем информацию сквозь призму своего жизненного опыта, 

сквозь призму собственных знаний и незнаний. Согласны? 

Наше поведение – это реакция на воспринимаемую нами информацию. Так?

Живущие на помойках БОМЖи, редко следят за курсом акций.  Владелец пент-хауса в Москва-Сити вряд ли следит за вывозом бытовых отходов. Живущий в лесу - не ходит с зонтиком, горожанин - не носит ружье и нож. У каждого – своя жизнь. Каждый живет в своем мире. Каждый принимает решения и совершает поступки исходя из особенностей своего мира. Так?

Нет. Не совсем так. Ты – не каждый.  Ты исключительный. И мир твой исключительный, особенный. Неповторимый. И решения твои и поведение твое уникальное, неповторимое.

Засунуть его в рамки правил – можно.  Многовековая история человечества  наработала множество способов для этого. Сейчас такие способы объединены в единый подход – Менеджмент – или наука об управлении. На службе у менеджмента – психология, социология, биология, антропология, медицина и экономика. Засунуть поведение человека в рамки правил можно. Как свое, так и поведение подчиненных. Но не эффективно.

Эффективно использовать  потенциал  полностью.  Не ограничивая его рамками правил и не «натягивая» его на них. Иначе значимая часть энергии человека, его сил, творчества уходит либо на борьбу с рамками, либо на приспособление к ним. Соответственно – производительность снижается. Мы используем только половину. Если не меньше своих возможностей, и точно меньше половины возможностей своих подчиненных.

Недавняя (относительно истории) попытка исправить ситуацию с помощью Talent management  (тэлэнт менеджмента)  была похожа на попытку засунуть в рамки талантливого человека или создать для него специальные рамки.  Как Вы думаете насколько была успешна данная попытка? Нет! Конечно же, многие предприятия, затратив много сил, денег и времени внедрили у себя тэлэнт  менеджмент, загрузив работой консультантов (за что таким предприятиям отдельное спасибо), но результат – ничтожен.

Почему же все идут по этому пути? Первый очевидный ответ – так проще! Ан нет! Не  проще ничуть!  Многие менеджеры переживают, страдают и не преуспевают. Кто втихую, кто - делясь с родными, а кто на страницах СМИ. Тяжелая ведь работа у менеджера! Загонять в рамки задач, планов, правил, регламентов - как себя, так и других….

Скорее всего, предположу я, делается это потому, что большинство менеджеров добровольно отказываются жить в своем мире. И начинают жить в чужих мирах – в мире своей компании или в мире своего руководителя… в результате… да ты сам знаешь, что в результате…

Мои предложения?  Процветать! Начать ухаживать за своим. За уникальным. За единственным и неповторимым.  Ведь ты – не каждый! Ведь ты этого достоин!  Или нет? Если нет – не читай дальше эту белиберду! Для достойных – следующая статья.  Два в одном!

Погоди! Мы совсем забыли про наших подчиненных!  А их миры? Их жизнь? Они точно так же получают информацию, реагируют, принимают решения, бьются в рамках, да?  Нет! Они это делают совершенно по-другому.  Но их миры (мир каждого из них) тоже достойны заботы. Но это не твое дело!  Это их дело. Наше дело – не мешать, и предоставлять возможности. Вот тогда…

А что будет тогда – ты увидишь сам. Не надо мне верить на слово. Попробуй – расскажешь, что из этого вышло! 

Поделиться!