Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Нужен тренинг?

Нужно много тренингов?

Нужен коучинг для себя?

Нужен коучинг для руководителей?

Нужен ведущий конференции?

Хотите развивать свой персонал, но еще не определились с форматом?

Почему тренинги не даютжелаемого результата?

Опубликовано 19.05.2015

В этот весьма необычной статье я хочу перечислить основные причины, которые, с моей точки зрения, приводят  тренинг к негативным результатам.

Все причины мы разделим на три большие части:

  • Ошибки заказчика
  • Ошибки тренера
  • Ошибки участника

Ошибки заказчика

(1)   Заказчик при заказе тренинга руководствуется не изменениями, которые должны произойти после тренинга, а  своим понимаем темы, взглядом на проблему изнутри. 

Читать полностью »

Для начинающих менеджеров. Ибо опытным - уже поздно. (продолжение)

Опубликовано 19.05.2015

Из чего состоит мир человека? Ощущения, мысли, чувства, переживания. Наведя порядок во всем этом – наведем порядок в жизни. Ощущения – тело. Мысли и переживания – голова. Чувства – сердце. Зона тела, зона мыслей, зона эмоций. Мысли формируют ожидания от реальности. Тело пытается реализовать ожидания, мысли оценивают результат, эмоции – мотивируют (поощряют или наказывают).

Я думаю, что ты отдаешь предпочтения похвале и успеху, а не неуспеху и наказанию.  Если много позитивных эмоция – я счастлив. Мало – недостаточно счастлив, немного отрицательных эмоций – счастья нет. Много отрицательных эмоций – есть несчастье. Все верно?

Если есть немного счастья и немного несчастья – значит все в порядке. Все как у всех. Если много счастья и много несчастья – то это круто! Жизнь наполнена событиями или же мне можно ставить диагноз. Но я не психиатр и даже не клинический психолог – не полезу в дебри.

Полезу в менеджмент. Управлять собой – делать себя счастливым!  В этом я точно уверен. Это значит снимать рамки или расширять их – беря себе столько пространства, сколько нужно, чтобы размахнуться, разбежаться и – полететь!

Для этого перво-наперво – долой 

Читать полностью »

Для начинающих менеджеров. Ибо опытным - уже поздно.

Опубликовано 19.05.2015

Идея «другого»  подхода к управлению зрела у меня давно. Я никак не мог  поймать концепцию и облечь идею в слова. Но за последний пять лет я прочитал достаточное количество «правильных» книг и пообщался с «правильными» людьми, и самое важно реализован несколько «других» проектов. И как результат – новое, местами парадоксальное видение управления.

Управление не за счет власти, не за счет навыков, а за счет отношения. Начинаю ряд статей, посвященных «Другому менеджменту». Менеджменту интуитивному (Спасибо Сергею Соловьеву! Люблю тебя, Дружище!), Менеджменту наивному (Спасибо Наталье Баженовой, Володе Тополову и Сергею Трофимову, в первую очередь!), Менеджменту с человеческим лицом (Спасибо Лельке, Лене Башмаковой, Ирине Коссовой, Татьяне Игнашевой, не смотря на десяток лет – Вы все у меня в сердце).

Уверен, что многие читатели только улыбнуться, другие посмеются в голос, читая это. Что ж, Господа! Это просто не для Вас! Вы можете продолжать прикладывать усилия и совершать подвиги, добиваясь результата. Пишу для тех, кто хочет это делать легко. Также пишу не для тех, кто предпочитает страдать и переживать, не добиваясь желаемого результата. Эти статьи для тех, кто собирается в этой жизни достичь многого.

Мы воспринимаем информацию сквозь призму своего жизненного опыта, 

Читать полностью »

Система управленческих коммуникаций

Опубликовано 18.05.2015

Руководители и подчиненные постоянно общаются друг с другом при решении производственных задач. Что-то обсуждают, ставят и принимают цели, отчитываются о результатах. Внутренние коммуникации – одна из основных сфер деятельности любой организации.

 

Однако очень мало где этой сфере придают должное значение, а ведь без коммуникации, то есть без обмена информацией между людьми, компания проживет намного меньше, чем допустим, без денег.

 

Решил восполнить данный пробел и описать свой опыт работы с коммуникациями. Прежде всего, речь идет о коммуникации «руководитель – подчиненный» или «компания-сотрудник». Для начала расскажу об основных элементах такой системы

Читать полностью »

Управленческие беседы

Опубликовано 18.05.2015

Для того, чтобы проще обучать людей управленческим коммуникациям, я выделил несколько типов управленческих бесед. Под каждую беседу разработал подробный алгоритм (10 - 15 шагов), чек листы, рекомендации.

Читать полностью »

Поделиться!